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経営戦略立案コース(CAA)


自社を取り巻く内外環境をしっかりと認識した上で、強みを活かして勝ち残るために、事業とそれを支える機能を分けて、見える化の考え方で戦略を整理し、実現する計画を立てられる戦略立案力を育成するコースです。
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by CSCコンサルタント
6時間
10 レッスン
25 人受講

環境や競合に打ち勝って生き残るためには、会社を取り巻く内外環境を認知し、自分たちの強みを活かした戦略的経営が求められます。このコースでは、内外環境の分析から基本戦略の明確にし、戦略的ビジネスを展開するための事業戦略、事業戦略を支える機能戦略の立案、そして戦略遂行上の課題を整理するためのステップと立案力・計画力を高めるノウハウを習得します。

こんな方におすすめ

  • 戦略的経営を実践したい経営者・上級管理者の方
  • 次代の経営者候補・上級管理者候補の方
  • 自社の経営管理を改革改善を推進したい方
  • 経営管理に関わるスタッフの方

学習項目とステップ

内外環境分析力を高めるために必要な経営戦略の全体像、戦略立案のプロセス、外部環境分析、内部環境分析、分析のまとめの基礎知識の習得と「SWOT分析シート」を用いた自社の外部環境と内部環境のまとめの演習によって実践力を高めます。

経営基本戦略の立案力を高めるために必要な戦略基本方針、戦略ドメインの設定、目標・予算の割り付け、投資と資産配分、KPIの設定の基礎知識の習得と「戦略基本方針立案シート」を用いた自社の戦略基本方針の検討とまとめの演習によって実践力を高めます。

事業戦略立案力を高めるために必要な戦略的シナリオの見える化、自社のポジショニング、事業戦略のフレームワーク、事業戦略シナリオの4つの視点、戦略マップ(戦略ストーリー)、コア・コンピタンスの明確化の基礎知識の習得と「製品市場マトリクスシート」を用いた自社の事業戦略の方向性検討とまとめの演習によって実践力を高めます。

職場機能戦略立案力を高めるために必要な機能戦略の見える化、機能戦略の枠組み、組織戦略とは、3つの組織構造、権限と責任、要員配置、マーケティング戦略、研究開発戦略、生産戦略、サービス戦略の基礎知識の習得と「機能戦略検討シート」を用いた自社の機能戦略の方向性検討とまとめの演習によって実践力を高めます。

戦略課題の設定力を高めるために必要な戦略課題の見える化、BSCからの重要成功要因の洗い出し、戦略目標と重要成功要因から戦略課題の明確化、機能毎の課題の整理、行動計画への展開、目標予算の立て方、目標予算管理の基礎知識の習得と「戦略課題検討シート」を用いた自社の重要成功要因と機能課題の検討演習によって実践力を高めます。