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方針管理コース(CAB)


事業目標・戦略を自部門に展開し<日々の行動につなげる方針管理とその実行へのコミットメントを行い、目標達成を確実にする力を育成するコースです。
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by CSCコンサルタント
6時間
10 レッスン
34 人受講

経営目標を展開し、組織として目標を達成するためには、方針管理が有効です。このコースでは、経営目標・戦略の部門目標へのブレークダウンを行い、目標達成のための管理指標を設定、目標展開と方策展開するためのステップと方針管理を機能させるための実行管理力・運用力を高めるノウハウを習得します。

こんな方におすすめ

  • 方針管理を導入・実践したい経営者・上級管理者の方
  • 次代の経営者候補・上級管理者候補の方
  • 部門目標立案と達成を確実にしたい管理者・リーダー・管理者候補の方
  • 経営管理に関わるスタッフの方

学習項目とステップ

経営目標展開力を高めるために必要な目標のブレークダウン、経営目標・戦略の認識、部門目標へ分解、部門の責務と目標設定、プロセス別目標への展開、目的と方針と目標、目標達成に向けたプロセスの明確化の基礎知識の習得と「部門目標展開シート」を用いた部門目標からプロセス目標への展開演習によって実践力を高めます。

管理指標設定力を高めるために必要な結果指標と管理指標、プロセスと結果指標から正しい行動を定義、正しい行動を管理する管理指標の設定、異常の見える化とPDCA管理、結果と行動の整合異常の管理、目で見る管理の基礎知識の習得と「管理指標の設定シート」を用いたプロセス毎の行動の管理指標の設定演習によって実践力を高めます。

方針展開力を高めるために必要な方針管理とは、方針管理のめざすもの、方針展開、方針管理ボートで目で見る管理、方針管理ボードのつくり方の基礎知識の習得と「目標・方針展開シート」を用いた目標展開と方策展開の検討とまとめの演習によって実践力を高めます。

実行管理力を高めるために必要な実行へのコミットのための3つのステップ、場としくみをつくる、現地・現物で関わる、聞く・示す・気づくの基礎知識の習得と「実行へのコミットメントのための仕掛け項目一覧表」を用いた方針展開実行への仕掛け項目検演習によって実践力を高めます。

活動評価力を高めるために必要な活動のPDCAサイクルを回すためには、「目標に対する結果/活動前後の変化/競合との差異/効果を出し続ける力/リスクの増減」の評価とふり返り、効果が見えない主な理由、効果のもぎ取りの基礎知識の習得と「評価手法検討シート」を用いた目標・指標と評価できることの検討演習によって実践力を高めます。