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組織能力向上コース(CAC)


事業目標・戦略を実現するために、組織としての業務遂行能力を明確にし、その能力を高める改善へ展開する力を育成するコースです。
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by CSCコンサルタント
6時間
10 レッスン
24 人受講

業務目標を達成するためには、単に目標を個人に割り振るのではなく、組織としての業務遂行能力を向上させる必要があります。このコースでは、業務目標の職場レベルへのブレークダウン、目標達成のために向上させるべき組織能力を明確する方法、組織を戦力化する体制づくり・仕掛けづくり、組織能力を活かし結果をつくるためのプロセス管理など組織管理力を高めるノウハウを習得します。

こんな方におすすめ

  • 組織能力向上を実践したい経営者・上級管理者の方
  • 次代の経営者候補・上級管理者候補の方
  • 組織能力を向上させたい管理者・リーダー・管理者候補の方
  • 経営管理に関わるスタッフの方

学習項目とステップ

業務目標展開力を高めるために必要な業務目標を職場レベルまで落とす、職場の役割・位置づけ、向上させる部分と成り行き部分、QCDの視点へ展開する、QCDのバランス、Qへの展開、Cへの展開、Dへの展開の基礎知識の習得と「業務目標ブレークダウンシート」を用いた自職場の業務目標のブレークダウン演習によって実践力を高めます。

組織能力の見える化を高めるために必要な業務目標+能力目標、個人の能力と組織の能力、人の能力開発のあり方、個の集団と真の組織、組織能力を高めるためには、結果をつくる組織能力の見える化、必要な組織能力例の基礎知識の習得と「仕事価値評価シート」を用いた高めるべき組織能力の検討演習によって実践力を高めます。

組織体制づくりを高めるために必要な経営者と管理者の仕事、知恵の見える化、知恵の相乗と共有の場づくり、共通化と協業の仕掛け、ペア制/定期ローテーションで仕事の共通・共有と協業化、機能ローテーションの基礎知識の習得と「ローテーション検討シート」を用いた組織を戦力化するためのローテーション検討演習によって実践力を高めます。

組織能力の改善力を高めるために必要な学習力を高める仕掛け、高回転の学習サイクルをめざす、やってみて考える、リードタイムの短縮、学習サイクルを回す一個流しの仕事スタイル、業務の連結、一個流し/プロセス連結ストア管理の基礎知識の習得と「課題シート」と「改善シート」を用いた学習サイクルを回す演習によって実践力を高めます。

組織管理力を高めるために必要な2点管理のマネジメント、結果をつくるマネジメント、リーンスタイルの結果をつくる道筋、リーンスタイルの競争力、プロセスを管理する管理指標の設定、結果に向かう管理:管理指標の目で見る管理の基礎知識の習得と「結果をつくるプロセス改善検討シート」を用いた結果をつくるプロセス改善の検討演習によって実践力を高めます。