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原価管理コース(CDC)


企業経営における原価管理や企業競争力を高めるコスト改善について理解を深め、業務に活かす力を育成するコースです。
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by CSCコンサルタント
7時間
12 レッスン
35 人受講

原価管理は、製造業など特定の業種だけでなく、コスト削減と利益確保が重要視され、近年幅広い業種での活用されています。このコースでは、原価の基礎、原価管理の基礎、原価計算の仕組み、原価管理における予算と実績管理、また、ABCによるコスト改善、ロスコストツリーによる改善余地の見える化を習得します。

こんな方におすすめ

  • 原価管理を学びたい方
  • 管理者・管理者候補の方
  • 営業・購買・開発・生産管理・運用管理のスタッフの方

学習項目とステップ

原価の基礎の理解を深めるために必要なコストと費用と原価、形態別・目的で分類した原価、製品を製造する視点で原価を分類、操業度の視点で原価を分類、変動費と固定費から損益分岐点を見える化の基礎知識の習得と「原価の分類シート」を用いた自分の仕事の原価の分類演習によって実践力を高めます。

原価管理の基礎の理解を深めるために必要な原価管理の体系とねらい、原価の企画とは、原価企画の事例、原価の維持・統制とは、原価の低減とは、材料費/労務費/製造経費の維持統制と低減の事例の基礎知識の習得と「原価管理検討シート」を用いた自分の仕事の標準原価と実際原価の対比と対応策検討演習によって実践力を高めます。

原価計算の仕組みの理解を深めるために必要な原価計算の位置づけとねらい、原価計算の種類、費目別原価計算、部門別原価計算、製品別原価計算の基礎知識の習得と「製品原価計算シート」を用いた自分の仕事の製品原価計算演習によって実践力を高めます。

原価管理における予実管理力を高めるために必要な原価管理における予算管理の位置づけとねらい、予算管理とは、予算計画、実績の見える化、予算と実績の差異の分析、修正及び改善の基礎知識の習得と「予算管理シート」を用いた自分の仕事における予算と実績の差異分析演習によって実践力を高めます。

ABCによるコスト改善力を高めるために必要な隠れ赤字の怖さ、間接コストの配賦のマジック、従来の配賦の考え方、ABC:活動基準原価計算、ABCのコスト計算方法、利益算出とビジネスの見直し、活動のコスト改善の基礎知識の習得と「ABCによるコスト計算シート」を用いた活動基準のコスト計算の演習によって実践力を高めます。

ロスコストツリーによる改善余地の気づき力を高めるために必要なロスコスト、ロスコストツリー、ロスコストを見つける、故障ロス/段取りロス/刃具交換ロス/立ち上がりロス/計画停止ロス/チョコ停・空転ロス/速度低下ロス/不良手直しロス/管理ロス/動作ロス/編成ロス/自動化置換ロス/測定調整ロス/歩留まりロス/エネルギーロス/型・治工具ロスに関するロスコストと改善の基礎知識の習得と「ロスコストツリー・マトリックス分析シート」を用いた自分の仕事におけるロスコストの洗い出し演習によって実践力を高めます。