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生産管理コース(CJA)


需要変動、生産変更に対応した先々の見通しとリソース準備、生産時の異常検知と未然防止管理のできる力を育成するコースです。
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by CSCコンサルタント
6時間
10 レッスン
34 人受講

生産管理では、見通し力と異常検知力を高めることが大切です。このコースでは、生産管理力を高めるために、見える化の手法を用いた実需連動生産計画、能力の見える化と配置計画、生産指示、生産進捗管理、変化点管理について習得します。

こんな方におすすめ

  • 適正な生産管理を行いたい管理者・リーダー・生産管理スタッフの方

学習項目とステップ

生産計画力を高めるために必要な生産管理とは、需要予測・内示情報の見える化、負荷と量能を見える化と平準化、生産計画立案、部品展開/利用可能在庫数の見える化、資材所要量計画立案、日別実需の統制の基礎知識の習得と「生産計画シート」を用いた実需連動生産計画演習によって実践力を高めます。

生産の能力の見える化と配置計画力を高めるために必要な実需に対する能力の見える化、能力枠の調整・設計、作業者のスキルの見える化、作業者配置の見える化、配置フレキシブル性改善への着眼点、多能工化、作業の標準化の基礎知識の習得と「能力の見える化と配置計画演習シート」を用いた要員配置表作成演習によって実践力を高めます。

生産指示力を高めるために必要なかんばん生産とは、生産指示かんばん、引き取りかんばん、計画生産指示の基礎知識の習得と「生産指示演習シート」を用いた差し立て板作成演習によって実践力を高めます。

生産進捗管理力を高めるために必要な計画・手配から統制へ、生産計画の見える化、生産進捗管理、見える化で自律管理、生産実績の見える化、チョコ停の見える化、生産異常の見える化、異常の要因を突き止め対処するの基礎知識の習得と「生産管理板シート」を用いた生産実績を記録しながら進捗を管理する生産管理板作成演習によって実践力を高めます。

生産の変化点管理力を高めるために必要な変化点とは、変化点管理とは、品質確認情報/飛び込み情報/納期変更情報/原材料入荷変更情報/注文変化傾向情報/注文変更数情報/計画・転換情報/出荷変更情報の見える化の基礎知識の習得と「変化点管理演習シート」を用いた変化点管理板作成演習によって実践力を高めます。