動画で学ぶ　ＱＣ･問題解決

問題解決ストーリーは、問題の把握から始まって、目標設定、原因分析、原因に対する改善、改善の効果の測定、定着のステップがあります。

解決したい問題を把握し、目標を設定し、その問題の原因を分析します。特定された原因を取り除くための改善案を立案して、実施します。
実施した改善の効果を検証し、効果がある改善を定着させて、効果が継続するようにします。

【QCの概要セミナー】は、問題解決ストーリー(QCストーリー・改善ストーリー)に沿って、問題解決を図るための基礎知識と進め方を正しく理解することができるセミナーです。

実際の取り組みは、QC7つ道具(QC手法)を駆使して、問題の把握から始まって、目標設定、原因分析、原因に対する改善、改善の効果の測定へとステップ・バイ・ステップで進め、最後は、歯止め・標準化を行います。

【ＱＣ手法コース】は、QC手法・問題解決の基本を体系的に学び、取り組みのステップとツールの使い方を習得して、QC手法・問題解決への取り組みを確実なものとすることができるコースです。

原因分析は、なぜなぜを繰り返すことにありますが、ただ、なぜを繰り返しても真因にはたどり着けません。問題と原因関係や原因間の構造などをロジカルに整理して分析をしていくことが必要です。

【現状調査から原因分析に役立つＱＣ７つ道具セミナー】は、現状調査から原因分析に役立つQC7つ道具であるチェックシート、特性要因図、散布図のつくり方と見方を事例で学ぶことができるコースです。

【事象の関係性の整理・分析に役立つ新ＱＣ７つ道具セミナー】は、事象の関係性の整理・分析に役立つ新QC7つ道具（親和図法、連関図、マトリックス図法）のつくり方と見方を事例で学ぶことができるコースです。

この言語データを「見える化」し、整理し、管理する、定性分析のための手法が新ＱＣ７つ道具です。

【新ＱＣ７つ道具セミナー】事象の関係性の整理・分析に役立つ親和図法 、連関図法、マトリックス図法、事象の予測と計画に役立つ系統図法、アロー・ダイヤグラム、ＰＤＰＣ法、マトリックスデータ解析法の使い方を事例を交えて説明し、仕事の改題解決力や業務計画力を高めるスキルを学ぶことができます。

品質や生産性、納期を阻害する原因を洗い出し、その原因を取り除く改善と定着にQC手法・問題解決は威力を発揮します。改善の基本的進め方、手法を習得し、QC手法・問題解決と連携させることで、チームの仕事力は大きく高まります。

【改善活動の基本コース】では、改善進め方、改善の枠組みと手法、改善マインドを高め、全員参加の活動とするための仕掛け、活動の評価とふり返り、効果の導出について学ぶことができます。